“大合伙人”激活一池春水——王莊煤礦深入踐行“算賬文化”

今年以來，王莊煤礦深入踐行精益思想指導下的“算賬文化”，將引領價值創造、管理價值創造、實現價值創造貫穿于生產全過程，進一步拓寬班組核算工作思路，通過推行內部“大合伙人”機制，推進正規有序的生產組織，全力確保出煤量穩定，順利完成生產保供任務。

在推行內部“大合伙人”機制過程中，該礦為了達到提高效率、減少浪費的目的，堅持以“指標落實到班組，考核落實到個人”為切入點，將成本管控具體到班組，激勵全員參與成本管理。要求各隊組列清單、找核心指標、核心問題，把問題落實到現場，并召開專題研討會，把突出性問題形成項目，推動問題解決。

通過一級一級的考核落實，使員工認識到推行“大合伙人”制度就是創造最優的價值，提供實現自我價值的平臺，工作熱情持續高漲，積極踴躍投入其中。

為確?！按蠛匣锶恕敝贫嚷涞?，該礦從推行范圍、推行步驟、責任劃分、推行機制以及考核辦法等方面制定了詳細方案，并將其作為管理價值創造的重要依據。

該礦調度室對各合伙人的穩產保供工作實施總體調控，包括制定合伙人穩產保供標準、與合伙人簽訂契約、做好“大合伙人”團隊工作的過程監管和結果考核，各股東合伙人嚴格按照契約主動作為，上下協調，確保穩產保供任務順利完成；礦企管科、勞資科做好考核的審核、兌現，班組科作為班組核算體系建設的主管單位，在“大合伙人”團隊基礎上，要求合伙人自行簽訂自身的“大合伙人”工作項目，為“大合伙人”機制順利運行提供基礎保障，生產中心和機電中心做好“大合伙人”團隊中分管隊組工作的督導和服務；企管科對考核進行審核后，由勞資科進行兌現；班組科根據出煤沿線“大合伙人”項目，督導相關隊組選取內部試點班組，隊組和班組簽定“一事一契”項目契約，形成隊組內部以班組為基礎單元的 “大合伙人”項目支撐；生產中心和機電中心定期組織分管隊組工作督導檢查，確保穩產保供工作有序進行。

該礦調度室對各相關單位的工作職責進行了明確，對出煤沿線的穩產保供負總責。充分發揮調度中樞總體調度職責，主動協調，嚴格要求各股東合伙人按照設定的工作標準執行，在完成整個出煤沿線的順暢有序運行義務前提下，倒逼各股東合伙人按時足額按標準穩定持續完成好供煤量。在此前提下，各股東合伙人倒逼調度室主動作為，有序協調，確保出煤沿線順暢有序運行。像這樣的任務劃分還包含運輸、采掘等方方面面的工作。

該礦為實現穩產保供，采取通過股東與法人依據制定的穩產保供標準簽訂契約，通過包安全、包供量、包效率、包成本等具體指標,確保主運輸出煤沿線穩產保供，順利完成保供任務，推行“一事一契”的項目機制；以穩產保供標準完成情況倒逼各股東負責人的工作能力；全方位提升服務質量的服務機制；依據完成情況制定激勵機制；依據工作實際的每月任務調整機制，確保生產順利完成。

該礦通過價值引領和科學的管理，全礦各單位各司其職，以提質增效為中心，以“效益”和“利潤”為目標推動各項工作，“大合伙人”制度創造出了價值。

9月份，王莊煤礦精煤產量達26.8萬噸，這一數字，不僅創該礦選煤廠建廠以來單月產量最高水平，而且在集團各礦九月精煤產量中名列前茅，為完成全年生產任務奠定了基礎。該礦根據該礦煤質科化驗結果，礦洗煤廠充分發揮合伙人制度的優勢，及時調整生產組織。經多次驗證發現，末原煤灰分要控制在21%以下，原煤小時量控制在1800噸以內，才有利于生產組織的有序進行。針對煤量不均影響選煤廠煤炭分選的實際難題，通過不斷摸索及數據分析，總結出了《選煤廠噴吹煤生產組織方案》，根據礦井給煤量不同，操作人員適時調整噴吹煤產量，使噴吹煤和混煤的產量平衡，以此來保證噴吹煤和混煤的產品質量、產量雙達標。

為了保證各品種煤煤質，高效的生產，設備是關鍵。由于該礦煤泥水處理系統只有一臺濃縮機，為應對產量上升，煤泥量增加可能產生的問題，該礦選煤廠從煤泥水源頭入手，加強浮選效果管控，完善了《選煤廠浮選車間合伙人機制班組員工日考核制度》，明確了噸煤藥耗標準、浮選精煤產量、質量標準等，同時增加對濃縮機底流水濃度檢驗頻次，確保煤泥水循環系統正常運行。

為保證開機率，該廠制定了適合本單位的設備程序化檢修卡，檢修內容涵蓋日檢、周檢、月檢，每天嚴格按照檢修卡上規定的內容進行逐項檢修，并要求當班責任人驗收簽字，實行“誰驗收、誰簽字、誰負責”制度，保證設備檢修質量。同時，該礦洗煤廠扎實開展動態巡查，及時發現設備存在的問題，并及時處理，有效地降低了設備事故率。該礦以市場要求為導向，對選煤廠進行了技術改造，確定了先通過延長原煤分級篩脫泥水管路，經閥門控制后分配至技改后新安裝的高頻篩進行脫水處理，利用閥門關閉TSS尾煤管路的通道，實現新396高頻篩單獨處理原煤分級篩脫泥水，實現篩前物料可直接進入混煤皮帶，從而提高混煤產量。

九月，該礦共節約洗煤加工成本30.28萬元，比八月多銷精煤10.81萬噸，新增效益823萬元。

“合伙人”制度在該礦洗煤廠運行后的初步成效，該礦干部職工還將繼續主動適應，找準方向、邁齊步伐，實打實在改革發展的道路上闊步前行。

（文 王小軍 趙文麗 王鑫）

責任編輯：李世臣