煤基清潔能源公司：激發員工內生動力 盤活人力資源優勢

今年以來，煤基清潔能源公司全力推進三項制度改革，實現干部能上能下、員工能進能出、工資能多能少。

推行“契約化”管理，實現干部能上能下。該公司積極推行“契約化”管理，實施“聘任制”，通過簽訂崗位聘用協議明確權責，建立自上而下的目標體系、責任體系和績效體系，形成權責明晰、管理到位、責任到人的管理機制，簽訂績效合約明確任務目標，根據“契約”完成情況決定管理人員“上下”。

實施“大部制”改革，打破部門壁壘，實現“瘦身強肌”。該公司按照“大部制、扁平化、小機關、大實體”的方向，將原有的36個管理部室合并為12個部門，統籌公司各領域事務，并設定各領域績效、目標、責任體系，給予12個大部長內部自主管理的授權，以機構設置的高度精簡化、管理崗人員的最優化來降低管理成本，將原來機關391人壓減到目前的188人，實現“瘦身強肌”。

以奮斗者為本，推行全員績效管理，變“領工資”為“掙工資”。該公司積極推進全員績效管理和薪酬體系改革，建立以崗位價值為基礎、以績效貢獻為準則的工資分配差異化體系，構建“一崗一薪、崗變薪變”的市場化薪酬體系，將員工對企業的貢獻大小作為薪酬發放的重要依據，變“領工資”為“掙工資”，不斷激發公司員工內生動力，逐步提升員工的薪酬收入。

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責任編輯：李世臣